fbpx

Tecnología

¿Que es Smart Water?
Tecnología

¿Qué es Smart Water?


La escasez del agua es una de las principales problemáticas del siglo XXI. Las herramientas actuales como los sensores o los drones y técnicas como el machine learning o el big data pueden ayudar a resolverla y a cambiar nuestra visión. La Smart Water busca revolucionar y modificar el paradigma actual con proyectos innovadores de gestión y consumo del agua.

El impulso de las smart cities es uno de los objetivos primordiales en el desarrollo del ser humano en un contexto en el que la tecnología permite un mayor control y aprovechamiento de los recursos limitados con los que contamos y una notable concienciación sobre la importancia del cuidado del medio ambiente y la prevención del cambio climático.

El agua es uno de esos recursos limitados y esenciales para el apropiado desarrollo de la vida en las ciudades. Sus previsiones de futuro son preocupantes, ya que por un lado cada vez es más caro y escaso de conseguir y por el otro, cada vez es más necesario debido al inevitable crecimiento demográfico y económico de la población.

Las diferentes etapas de la gestión del agua: rumbo a la Smart Water

La gestión del agua a lo largo de la historia se podría dividir en varias etapas dependiendo de las necesidades y las preocupaciones del momento.

¿Que es Smart Water?

 

 

Agua 1.0: era el punto en el que había que dominar el agua y llevarla a ciudades y cultivos, creando grandes obras de ingeniería como presas y trasvases. El objetivo era aumentar la oferta y el precio de llevarlo a cabo era algo secundario.
Agua 2.0: el foco pasa de la oferta, que ya ha conseguido regularizarse gracias a las infraestructuras construidas, a la demanda. Ahora el precio sí que es un factor a tener en cuenta y se cuida más ese aspecto ya que el usuario final es el que asume el incremento de coste. Comienza a darse una incipiente preocupación por la ecología y el medio ambiente.
Agua 3.0: la gestión se beneficia de las nuevas tecnologías, la automatización y la inteligencia, ahora sí con una preocupación seria sobre el impacto ambiental y la resiliencia. Esta última etapa es la que define qué es smart water.

La progresiva implementación de las soluciones para las smart cities nos sitúa en una etapa de transición entre la segunda y la tercera concepción del agua. La mayor preocupación por el ahorro y la eficiencia en el uso del agua coloca el foco en una gestión del líquido basada en la inteligencia.

La introducción de sistemas inteligentes para el control del agua se hace aún más necesaria cuando se tienen datos como los de la OCDE sobre el nivel del desperdicio. En la capital mexicana se pierde más de un 40% de este preciado recurso por culpa de las filtraciones. Se trata de un problema serio y real que hay que afrontar.

La smart water permitirá combinar las virtudes de las nuevas tecnologías con los conocimientos tradiciones exitosos. El uso de herramientas modernas como sensores, drones, sistemas de control o big data ayudará a la vigilancia, obtención de información, mejora de la calidad, reducción de la contaminación y minimización de la liberación de materiales peligrosos.

Con estos medios también se consigue el aumento de la eficiencia del uso del agua en todos los sectores, la depuración total de las aguas residuales, ampliando así el reciclaje y la reutilización y la liberalización del agua de agricultura para otras funciones del ecosistema, entre otros beneficios de la smart water.

¿Qué es Smart Water y cómo se aplica?

En vista de las necesidades actuales, surge el proyecto AQUASIG, que tiene como principal objetivo diseño, desarrollo y validación de una plataforma abierta que se configure como un Sistema Inteligente de Gestión del Abastecimiento y Consumo Urbano de Agua orientada a dar soluciones a las necesidades de los gestores de la red (distribuidores encargados del mantenimiento y abastecimiento de la red) así como de los usuarios finales consumidores de agua en las ciudades (viviendas, equipamientos, oficinas, instalaciones…).

La meta final es conseguir un sistema de abastecimiento de agua en entornos urbanos más eficiente y sostenible, así como fomentar hábitos de ahorro de agua y energéticos.

Fuente: https://geographica.com/

IoT
Tecnología

¿Cómo debería incorporar el IoT en su negocio y en la estrategia de transformación digital?


El bombo alrededor de IoT se niega a calmarse. ¿Deberia? ¿Es sólo una moda? ¿O debería considerar seriamente la IoT para su negocio? Y si es así, dice el empresario Abhinav Dubey, ¿cómo debería incorporar la Internet de las cosas (IoT) en su estrategia empresarial?

En este artículo, intentará establecer un camino simple pero poderoso para comenzar con IoT para su negocio respondiendo las preguntas con las que empezamos. Esto está dirigido principalmente a los dueños de negocios que son responsables de mantener sus organizaciones listas para el futuro.

IoT está aquí para quedarse por siempre y para siempre. Tendrá un impacto masivo en las empresas, al igual que la línea de ensamblaje de Henry Ford para los fabricantes de automóviles, que rápidamente se convirtió en una norma en muchas otras empresas de fabricación. ahora las líneas de ensamblaje son como la sangre vital firmemente arraigada a la fabricación de ADN. IoT irá un paso más allá, no solo transformará los negocios sino también la vida cotidiana de las masas.

Euromonitor International realizó una Encuesta de perspectivas del sector con respecto a la probabilidad de inversiones en tecnología en un futuro cercano y los resultados no son sorprendentes: la nube y la Internet de las cosas (IoT) son las 2 áreas principales para las inversiones planificadas en los próximos 5 años. En la misma encuesta, la mayoría de los encuestados calificaron el impacto de IoT por delante de la nube y la inteligencia artificial. No podría estar mas de acuerdo.

La industria usa el IoT con buen resultados

Los datos generados por los dispositivos IoT (sensores) servirán como la base lista para el consumo de otras tecnologías, pero, naturalmente, tendrán que trabajar al unísono para generar el valor comercial. Tarde o temprano, voluntariamente o involuntariamente, tendrá que aceptar IoT. No soy solo yo, la industria se siente así. Las fuerzas del mercado te obligarán a adoptar IoT. Entonces, hazlo antes de que lo haga tu competidor. Veamos cómo?

Todo debe comenzar con un caso de negocios y ese caso debe provenir de usted porque usted sabe mejor sobre su negocio, sus problemas, sus competidores y las fuerzas del mercado en juego. Muchas personas se confunden con el término caso de negocio con caso de uso. Ambos abordan un problema y una solución.

Puede idear numerosos casos de uso que conduzcan a resultados variables, pero un caso de negocios tiene uno y solo un significado: un camino hacia la rentabilidad. Su caso de negocios de IoT debería mostrarle claramente un camino para ganar más dinero. Alguien en algún lugar debe ganar dinero, de lo contrario no puede sostener esta iniciativa. Entonces, ¿cómo ganar más dinero?

Solo hay dos formas comprobadas de hacer eso:

Usted ahorra en sus costos. Gastar menos y ahorrar más es el mantra desde tiempos inmemoriales.

Vender más. Cualquiera que sea la combinación que elija: alto volumen + bajo margen o bajo volumen + alto margen, debe vender más para ganar más dinero.

IoT le permitirá lograr lo anterior o una combinación de ambos si hace los movimientos correctos con su estrategia de IoT. Siga los dos pasos a continuación para encontrar un caso de negocios financieramente viable. La viabilidad financiera es importante porque debe obtener el ROI sin el cual no puede sostener las iniciativas de IoT. Una reciente encuesta ejecutiva realizada por Cisco revela que tres cuartas partes de los proyectos de IoT fallan. Un simple truco para aumentar las posibilidades de éxito de su iniciativa de IoT es garantizar su viabilidad desde el principio.

Caso de negocio inmediato ya corto plazo: opte por las frutas de bajo rendimiento

Haga lo siguiente en el orden especificado:

  1. Identifique todos los desafíos operativos que su empresa enfrenta hoy. Por ejemplo, se ve obligado a mantener un inventario grande para equilibrar las incertidumbres de las ventas minoristas o tiene robo en su red de distribución. O su retención de clientes está lejos de su objetivo. Puede ser cualquier problema, grande o pequeño, que su negocio esté enfrentando a partir de hoy.
  2. Identifique la ventaja financiera que podría tener contra cada uno de estos problemas pensando que podría resolverlo de alguna manera. Baje los números para cada uno de los temas. Esto podría ahorrar en gastos o aumentar las ventas. Clasifique y mantenga listos los números financieros del estadio.
  3. Compruebe si IoT puede ayudarlo a abordar los problemas identificados. Le aconsejaría que consulte a un experto en IoT que pueda visualizar todo el espectro de la pila de IoT para resolver su problema, pero también puede intentarlo por primera vez.
  4. Identifique el problema más fácil de atacar utilizando IoT. Esto es importante para que no termine de gastar mucho antes de poder ver los beneficios de IoT. Da pequeños pasos y demuestra tu punto. Esto es esencialmente una decisión de costo y línea de tiempo para implementar IoT para este problema.
  5. Continúe y experimente con IoT para este problema y aprenda a lo largo del proceso.
  6. Repita los pasos anteriores para otros problemas.

Caso de negocio estratégico y de largo plazo: utilice el pensamiento de IoT

Esta sección de mi artículo es fundamental para todos los pensadores estratégicos corporativos que existen. Toma una pausa. Imagine cada aspecto de su negocio con cosas conectadas (sensores) en cada punto de contacto importante en todos los departamentos: mercadeo, operaciones, soporte, desarrollo, planta, etc. y visualice los nuevos datos que obtiene si pudiera tener sensores que transmiten datos constantemente desde Estos puntos de contacto a su nube.

Hágase esta pregunta importante: ¿qué hubiera hecho de manera diferente en su negocio si tuviera datos tan ricos a la mano con más rentabilidad como objetivo? Este es el Pensamiento IoT de la Nueva Era. Es un nuevo orden mundial y debe ver el negocio desde esta perspectiva para tomar decisiones estratégicas a largo plazo.

Una vez que tenga una respuesta a la pregunta anterior, puede establecer una hoja de ruta estratégica de la iniciativa de IoT para su negocio, pero no olvide la regla del pulgar: la iniciativa debe alinearse con su objetivo de rentabilidad, es decir, un resultado financiero tangible. debe sostener la inversión de IoT. Por ejemplo, IoT le permite entregar bienes más rápido a través de operaciones más eficientes, lo que le ayuda a capturar más cuota de mercado. O puede valorar sus productos de manera más agresiva porque está ahorrando más, lo que nuevamente le ayuda a capturar más cuota de mercado.

Aquí está la guinda del pastel. Si lo hace bien, no solo obtendrá más ganancias sino que también ganará más valor de marca. Imagine que su organización es el líder del mercado en estándares de configuración de transformación digital para sus competidores. Imagínese en la lista de las 100 principales compañías que están preparadas para el futuro, como son examinadas regularmente por publicaciones de renombre como Forbes o Gartner. ¿No sería una gran hazaña lograr?

Sigue estos pasos y déjame saber cómo va. Una advertencia final: si no puede encontrar un caso de negocios, no haga IoT solo por su bien. Ser sabio e identificar el caso de negocio primero.

Fuente: https://tecnoticias.net

Medellín tendrá Centro para la Cuarta Revolución Industrial
Tecnología

Medellín tendrá Centro para la Cuarta Revolución Industrial


  • Es el primer espacio de este tipo del foro económico mundial en la región

La élite económica del mundo se reúne en Davos en el evento que realiza anualmente el Foro Económico Mundial (FEM). Más de 3.000 líderes gubernamentales, de empresas y de la sociedad civil se dan cita en Suiza para debatir sobre un tema en común: la Globalización 4.0 y la manera en la que se deben diseñar las políticas públicas en la era de la Cuarta Revolución Industrial.

Precisamente, en este debate Colombia será protagonista, pues Davos es el escenario en el que se anunciará que el país acogerá el primer Centro para la Cuarta Revolución Industrial (C4IR) que tendrá América Latina. La ciudad escogida fue Medellín, que se encargará de administrar una entidad que estará afiliada a esta red de centros del FEM.

El Centro para la Cuarta Revolución Industrial de Colombia (C4IR) contará con su epicentro para Latinoamérica en Medellín y servirá como un espacio de confianza e intercambio de conocimiento. Allí los encargados de la formulación de políticas locales, nacionales, y extranjeras; los ejecutivos empresariales; los expertos en tecnología; al igual que otros interesados clave, intercambiarán ideas sobre las últimas tendencias y aplicaciones tecnológicas con miras a configurar el futuro de la Cuarta Revolución Industrial en nuestro país.

El C4IR estará afiliado a la red de centros para la Cuarta Revolución Industrial del Foro Económico Mundial, uno de los centros de pensamiento más importantes del mundo. Es una entidad sin ánimo de lucro que reúne a los principales expertos, líderes empresariales, académicos y líderes de opinión mundiales.

Inicialmente, se comenzará a trabajar en seis proyectos en los primeros 18 meses de operación. Estos son: Mejoramiento en los procesos y efectividad en la labor por parte de las entidades de control a través de la inteligencia artificial; fortalecimiento de la política criminal y la seguridad ciudadana a través del uso de herramientas de Inteligencia Artificial; infraestructura TIC para la equidad; utilización de Internet de las Cosas para mejorar la movilidad; políticas públicas para la adopción de Blockchain; y el Blockchain para catastro.

Así, Colombia y Medellín se pondrán a la vanguardia mundial para definir la puesta en marcha de nuevas políticas, normas y estándares alrededor de la Cuarta Revolución Industrial que lleven al país y a la región a ser aún más atractivas para la inversión extranjera, para los emprendedores globales, para los centros de investigación y desarrollo de carácter mundial, y para organizaciones globales de alto contenido tecnológico. Pero, sobre todo, este esfuerzo del Gobierno Nacional y la Alcaldía de Medellín se enfoca en generar mayor bienestar para nuestros ciudadanos.

Fuente: www.larepublica.co

Big Data - Inteligencia Empresarial
Tecnología

10 aspectos en los que el uso de la Inteligencia Empresarial puede ayudar a una empresa

La Inteligencia Empresarial es el uso de datos en una empresa para facilitar la toma de decisiones. En la nueva era digital, cada vez hay más información y los datos se han convertido en oro para las empresas, pero es importante saber utilizarlos porque su uso puede repercutir de manera negativa o positiva sobre la compañías.

Con la Inteligencia Empresarial se busca que las empresas estén por delante de su competencia, que los datos aporten valor añadido.

El uso de la Inteligencia Empresarial puede ayudar a una empresa en diversos aspectos, como son estos 10:

1. Inteligencia competitiva

Por ejemplo, al definir el mapa competitivo y analizar las fortalezas y debilidades comerciales, regulatorias, políticas de los competidores para obtener una idea más clara de cómo puede obtenerse una ventaja competitiva.

2. Apoyo en litigios.

La información puede reforzar los argumentos.

3. Ciber-defensa.

Proporcionar a las empresas de una defensa cibernética amplia que va desde evaluaciones, monitoreo y detección, hasta respuesta y solución de incidentes.

4. Recuperación de fondos

Objeto de una malversación o estafa.

5. Fraude.

Aclarar la situación, recuperar el dinero y evitar futuras incidencias. Así, se detectan anomalías en los datos y se identifican fraudes específicos que se pueden estar cometiendo sin el conocimiento.

6. Casos de corrupción.

Hallazgos y análisis para reforzar los programas existentes en las empresas.

7. Analítica.

Debido a la abrumadora cantidad de datos, la Inteligencia Empresarial analiza correos electrónicos, citas en el calendario, mensajes instantáneos, transacciones financieras y operaciones comerciales.

8. Análisis y acompañamiento en nuevos mercados.

Ayudar en la entrada y desarrollo de mercados emergentes y en mercados maduros.

9. Visibilidad regulatoria.

Combinación de análisis de registros públicos e indagaciones específicas.

10. INFOSEC.

Seguridad de la Información, velar por la seguridad y confidencialidad de la información estratégica de la empresa, impidiendo fugas de información o revelación de secretos.

 


Fuente: www.elempresario.com

Alumbrado público inteligente o Smart City
Tecnología

Alumbrado inteligente para las ciudades: eficiencia energética y ahorro económico.

El alumbrado inteligente es una de las ramas menos conocidas del internet de las cosas (IoT, por sus siglas en inglés). Su aplicación dentro de lo que se ha dado en denominar las ciudades inteligentes, o smart cities, no solo aporta beneficios en términos de eficiencia energética. También contribuye a disminuir el exceso de luz artificial a la que están sometidos los núcleos urbanos. Sin importar cuál sea su tamaño.

Por alumbrado urbano inteligente se entiende, según estos analistas, “el uso de tecnologías avanzadas dirigidas al funcionamiento, la supervisión y la gestión eficientes del alumbrado urbano dentro de una estrategia de ciudad inteligente”. Algo que hacen posible sensores, nodos de control, puertas de enlace, cámaras, comunicaciones inalámbricas y análisis de datos.

Ejemplo de alumbrado público inteligente


 

Fuente: https://www.nobbot.com

7 elementos clave de una planta del futuro
Tecnología

7 elementos clave de una planta del futuro

1. Infraestructura de red automatizada.

Una infraestructura de red común apegada a estándares tales como EtherNet / IP, lo que permite el flujo continuo de datos, ya sea dentro de una planta o a través de una organización global. También ofrece nuevas oportunidades para aumentar la productividad o mejorar el tiempo de comercialización.

2. Seguridad y cumplimientos regulatorios.

Antes de que las plantas puedan liberar el verdadero potencial de la convergencia IT / OT en sus operaciones, primero tienen que protegerlo y asegurarlo. Esto incluye la protección de su propiedad intelectual y la infraestructura física contra accesos no deseados, así como una fuerte supervisión para gestionar la actividad de red y las modificaciones de aplicaciones potenciales.

3. Movilidad.

Usuarios de la movilidad en el piso de Manufactura están mostrando el valor de ésta al obtener alrededor de 80% de mejoras en los momentos de toma de decisiones. Más allá, la tecnología móvil puede ser aplicada a los equipos, tal como lo es la reconfiguración de los procesos de fabricación para redefinir operaciones flexibles y para herramientas inalámbricas.

4. Video.

Además de la supervisión del talento humano, el video IP puede ser integrado con software analítico para detectar actividades sospechosas o no deseadas y notificar al personal de seguridad. También se utiliza con el software de reconocimiento facial para administrar el acceso de personal, así como ayudar a controlar la eficiencia de las personas, los equipos y procesos de producción de una planta.

 

7 elementos clave de una planta del futuro

 

5. Cómputo industrial y Cloud.

Entre los muchos beneficios de una infraestructura de red convergente se encuentra la capacidad de desplegar cómputo industrial en varios niveles, del cómputo en el piso de manufactura, donde los datos se recogen, recorriendo todo el camino hasta llegar a la nube.

6. Acceso remoto.

Ya sea que se trate de un fabricante con plantas situado alrededor del mundo o un productor de petróleo con plataformas distribuidas a través de cientos de kilómetros, las organizaciones han luchado durante mucho tiempo con tener expertos técnicos disponibles en el lugar cuando sea necesario y con la autorización de los expertos para tomar las mejores decisiones posibles con base en buenos datos. Usando tecnologías alámbricas e inalámbricas, los expertos pueden trabajar de manera remota de un sitio central para monitorear de manera segura y analizar métricas clave como temperatura, flujo de velocidad y fallas alrededor del mundo.

7. Gestión de la energía.

Las plantas hoy deben de ver a la energía como un costo manejable, con ideas que profundicen en los niveles más granulares para una mejor toma de decisiones relacionadas con la energía. Usar el poder de la red convergente para aprovechar los datos y crear un buen perfil sobre sus procesos en el consumo de energía en comparación con sus necesidades de negocio en tiempo real.


 

Fuente: http://www.cioal.com

Smart Factory
Tecnología

Fábrica inteligente: cómo hacerlo realidad aquí y ahora

Durante un tiempo, hablar de 4.0 ha sido sinónimo de vanguardismo. Hemos recorrido el proceso que va desde la incertidumbre sobre cómo empezar, pasando por la “moda” en que todo es 4.0, hasta la realidad de implantaciones exitosas.

Actualmente, Industry 4.0 se ha convertido en una estrategia presente en la agenda de cualquier compañía y tenemos referentes de implantaciones exitosas que nos deben ayudar a visualizar nuestro propio camino.

Proponemos a continuación algunos pasos fundamentales a seguir en la transformación, junto con algunas herramientas plenamente operativas en implantaciones reales que pueden ayudar a abordar el cambio.

Etapas del camino de transformación

Debemos ser capaces de identificar la situación de partida antes de iniciar el proceso de transformación y estar muy atentos a las señales que indican que el modelo industrial es maduro, y que estamos en condiciones subir un nuevo escalón.

La primera etapa nos conduce a la estación World Class Manufacturing. Tras definir y estandarizar los procesos en planta, modelizamos los mismos, implantando herramientas que comparan de forma objetiva la situación actual y la deseada. La planta empieza a ser gestionada mediante KPIs que permiten identificar las pérdidas de valor y establecer dinámicas de mejora orientadas a la eliminación del desperdicio. La optimización del OEE y la consecución de procesos robustos mediante aplicación de SPC y 6sigma deben ser objetivos irrenunciables en esta etapa.

Cuando la etapa primera alcanza un importante grado de madurez, nuevos retos empiezan a evidenciarse en la organización; no es suficiente robustez elevada y altos ppms, necesito cero defectos; los tiempos de setup reducidos no son bastante, necesito cambio cero; la fiabilidad que me ofrece el preventivo y el predictivo no son suficientes, el camino de reducción del desperdicio y la mejora del OEE se acerca a su límite.

Son evidencias de que es el momento de pasar a la segunda etapa. No es suficiente con la reducción de las pérdidas de valor, necesito explicitar el conocimiento de mis procesos para ser capaz de activar nuevas palancas que incrementen la generación de valor.

Es el momento de aplicar herramientas machine learning que generen modelos matemáticos de los procesos productivos y del comportamiento de los activos. Permiten a los equipos entender cómo se relacionan las variables de regulación con los outputs obtenidos, identificar las condiciones de contorno en cada punto de operación y, en definitiva, ser capaces de explicitar el conocimiento intuitivo acumulado por las personas durante años de experiencia.

Identificamos nuevas condiciones de operación y regulación de los procesos. Más importante aún, generamos en las personas la conciencia de que la mejora de los procesos no se basa sólo en el control de KPIs, sino que tiene su fundamento en el conocimiento profundo de las reglas que los gobiernan.

Ya estamos en condiciones de abordar la última etapa. Disponemos de conocimiento explícito de los procesos que nos permite regularlos inteligentemente, pero también hemos aprendido que el control de los procesos depende sensiblemente del punto de operación y que éste es cambiante y nos obliga a adoptar cambios cuando el contexto varía. Un paso adelante es embeber esa inteligencia en los propios procesos, de forma que aprendan y dispongan de funciones que les permitan la auto-adaptación a las condiciones de operación de cada momento.

 

Fabrica inteligente

 

Cómo acometer el cambio

Pensemos en un proceso de fabricación familiar en nuestras fábricas para entender algunas herramientas que nos pueden ayudar. Vamos a centrarnos en una célula de mecanizado robotizada fabricando piezas con una cadencia aproximada de 1 pieza/minuto.

Nivel físico. Dotamos a la célula de elementos IOT que permiten la recogida de las variables de operación máquina en tiempo real. Adicionalmente incorporamos unidades de marcado láser de cada pieza y un scanner sin contacto que muestrea entre 10 y 15 medidas de cada pieza.

Nivel lógico. En la capa TIC implantamos un sistema Manufacturing intelligence que aporta las siguientes funciones:

  • Producción: Monitorización de las instalaciones, KPIs y dashboards en tiempo real y herramientas de soporte a la toma de decisión.
  • Calidad: SPC integrado en tiempo real, permitiendo disponer de información de la capacidad del proceso y prevenir desviaciones en tiempo real.
  • Mantenimiento: monitorizando en tiempo real la salud de los activos.
  • Trazabilidad: SPT (single part traceability) integrando trazabilidad de producto (materia prima) y la trazabilidad de proceso de forma individualizada.
  • Regulación: la información sobre parámetros de mecanizado de cada unidad es utilizada en las líneas de montaje, aguas abajo, permitiendo el ajuste pieza a pieza.

Nivel Smart Factory. A partir de las variables de operación máquina, los registros de medidas recogidos para cada pieza y los parámetros de contexto de fabricación, el gemelo virtual generado por el sistema machine learning permite:

  • Predicción de la necesidad de cambio de la herramienta de mecanizado, asegurando el índice de calidad deseado y optimizando la vida útil y el número de cambios,
  • Pronóstico de aparición de un modo de fallo de la instalación asegurando la fiabilidad de los activos,
  • Dominio del proceso, identificando la relación entre variables de proceso, características de la materia prima y resultados de calidad obtenido.

 

Conclusiones

Ya no estamos hablando de la Fábrica del Futuro, Smart Factory es un modelo plenamente presente en nuestras industrias que debe retornarnos resultados tangibles. Se trata de un apasionante camino que cualquier empresa, independientemente de su grado de madurez, puede recorrer.

Importante: identificar con precisión el punto de partida, y trazar con determinación el roadmap hasta el primer punto de destino, ayudándose de herramientas probadas.


 

Fuente: http://www.interempresas.net

Transformación digital
Tecnología

La transformación digital y sus impactos

La revolución digital ha ido permeando en todas las actividades y su uso ha transformado el entorno social. ¿Cómo ha sucedido esto?

Esta transformación ha llevado a la automatización de nuestras vidas, mediante la conexión de dispositivos móviles a prácticamente todo lo que nos rodea, (aparatos, luces, sensores de movimiento, cámaras, etc.), y dando origen al Internet de las Cosas (IoT por sus siglas en inglés).

En cifras publicadas por la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) se prevé que 60% de la población mundial en 2020, tendrá acceso a un teléfono inteligente, con lo que la actividad en Internet experimentará un crecimiento exponencial, impulsando la demanda creciente de aplicaciones y servicios digitales a nivel global.

De acuerdo con en este estudio, el tiempo en línea por usuario es de 28 horas al mes a nivel mundial y en América Latina es de 22 horas.

 

Transformación digital

 

El incremento en el uso de la tecnología digital ha traído un impacto importante en la productividad, ya que permite hacer cada vez más tareas con menos margen de error, lo que provoca una reducción de costos y la optimización de las inversiones.

La sociedad en evolución

Otro impacto de las herramientas tecnológicas se puede ver en la sociedad, en la forma en que trabajamos, así como en la manera en la que nos relacionamos profesionalmente. Además, cambia la forma de ver y experimentar la cultura, el acceso a la educación, y la capacidad para acceder, almacenar, procesar y transmitir cualquier tipo de información, eliminando las fronteras, reduciendo tiempos de interacción entre emisor y receptor.

Sin aún sustituir la forma tradicional de convivir al 100% , se aprecia una evolución. Comunidades virtuales que permiten tener una comunicación más activa entre un grupo de usuarios que comparten un interés y que utilizan las redes informáticas como canal de comunicación, aun estando dispersos y no sincronizados por un periodo de tiempo.

Los modelos de educación a distancia, apoyados en tecnologías, permiten interactuar en tiempo real como las videoconferencias, streaming de audio y video; o bien, plataformas on-demand.

La transformación digital también ha traído beneficios como la información y comunicación inmediata, la existencia de productos digitales de forma gratuita y nuevas formas de entretenimiento, permitiendo hacer más sencilla la conexión social a nivel global.

 

Transformación digital

 

A pesar de estas bondades, la transformación digital no ha tenido el mismo impacto en todos los sectores. El financiero, por ejemplo, comienza a introducir mejoras en sus esquemas de servicio al cliente para atender las necesidades de las nuevas generaciones. En algunos casos ha desplazado puestos de trabajo en economías que no han logrado adaptarse rápidamente a los nuevos requerimientos de habilidades y calificaciones para reemplazar empleos de poca especialización.

Hoy en día, la tecnología se ha vuelto una parte fundamental; sin embargo, somos las personas los que le damos sentido a la transformación digital, al cambiar nuestras experiencias de acceso a la información.

Ahora el reto es contar con más y mejores leyes que regulen a la empresas y las tecnologías digitales, para actuar de una forma responsable, de tal manera que el impacto en el desarrollo de las economías y la evolución de la tecnología, permita los ajustes necesario para que los cambios en los patrones económicos y sociales tengan impactos positivos y vuelvan realidad los escenarios de mayor bienestar para la población en general.

 


Fuente: Magazine Infósfera

Open data, datos para generar valor
Tecnología

Open data, datos para generar valor

¿Sabías que con los datos abiertos (open data) es posible hacer analítica de datos, desarrollar modelos predictivos y potenciar el resultado de investigaciones? Y éste es sólo el principio, cada ciudadano, emprendedor o desarrollador puede procesar esta información y transformarla en una fuente de riqueza.

Open data o datos abiertos Colombia

 

En el portal www.datos.gov.co las entidades públicas de Colombia disponen datos abiertos y los ciudadanos pueden utilizarlos.

 


Fuente: https://www.datos.gov.co/

Internet de las Cosas IoT Colombia
Tecnología

La Colombia del nuevo presidente Iván Duque apostará por el internet de las cosas

Abordando una de sus principales banderas de campaña, el nuevo mandatario colombiano, Iván Duque Márquez, resaltó durante su posesión presidencial la importancia de apostarle al emprendimiento y generar valor en áreas como la robótica y el internet de las cosas, entre otras.

Durante su primer discurso como presidente, Duque buscó abarcar las posibilidades de las industrias creativas y la economía naranja en lo que llamó ‘mentefacturas’, desarrollos colombianos que serían “jalonadores de progreso”.

Según Duque, además de la producción manufacturera, bajo su gobierno, el país buscará generar mejores condiciones para la creación de empresas en áreas como la robótica, el internet de las cosas, la biotecnología y hasta la impresión 3D, para posicionarse como “un epicentro regional” en innovación.

 

Internet de las Cosas Colombia
Fuente: http://cioal.com

 

En su discurso aseguró que impulsará el talento y la creación de empresas para artistas, joyeros, animadores, fotógrafos y productores, entre otros creativos, haciendo énfasis en la importancia de marcas nacionales que lleven el nombre de Colombia al extranjero y sean referentes de calidad.

El martes 7 de agosto, el nuevo presidente mencionó también un ambicioso plan de generar multinacionales colombianas, asegurando que en el terreno de la ciencia, la tecnología y la innovación, “no podemos ver cómo nos estamos quedando rezagados frente al mundo”.

“Una sociedad de emprendedores nos permite ver mas allá de lo evidente. Nos permite ser creadores y no simples consumidores del ingenio de otros”, sentenció Duque.

 

“Una sociedad de emprendedores nos permite ver mas allá de lo evidente”

 

Para lograr el impulso de la economía naranja, el Presidente dijo que implementaría un “programa de reactivación económica”, que se basaría en un sistema tributario orientado a la inversión, la formalización, la productividad, la competitividad y el ahorro.

Duque criticó la posición del gobierno saliente, asegurando que las pequeñas y medianas empresas no pueden seguir siendo “vacas lecheras” de los gastos del gobierno. Dijo que estará comprometido con una responsabilidad fiscal y una seguridad jurídica que aliente una “Colombia del emprendimiento, la Colombia del desarrollo empresarial. La misma que debe mirar con afecto al sector cooperativo y a todos los micro y pequeños emprendedores que reclaman facilidades, buen trato y menos presiones por parte del Estado”.

En materia de ciencia, el nuevo presidente enfatizó: “No podemos ver cómo nos estamos quedando rezagados frente al mundo” y anunció como meta “duplicar la inversión en el sector y utilizar mejor los recursos de las regalías para aplicar el conocimiento hacia el porvenir científico del país”.

 


Fuente: eltiempo.com

Subscribers